TULAJDONOS/ ÜGYVEZETŐNEK: 
 
Több, mint tizenhét év konzultációs tapasztalat után rájöttem, hogy a magyar cégeknél nem ügyfélből van kevés, hanem jó vezetőkből. 

 

Az, hogy valaki ért egy tevékenységhez, még nem teszi őt vezetővé. A saját kárán talán Ön is megtanulta ezt, és képes volt arra, hogy valamiféle csapatot felépítsen, és jól-rosszul, de irányítsa őket. 

A fő probléma:ki képes a vezetőkkel azonos fordulatszámon pörögni, hogy a feladatok időre elkészüljenek? 

Ki az, aki képviseli az Ön szándékát a csapat felé? 
Ki az, aki akkor is tudja, érti a feladatot, ha nincs jelen a főnök – és ezt meg is csinálja? 
Ki az, aki képviseli az Ön érdekeit, amikor Ön nincs ott? 

Sajnos Magyarországon nincs hagyománya a munkának, és nincs hagyománya a vezetésnek. 

Vagyis volt, de az elmúlt 50-80 év kiirtotta. A tulajdonosi szemlélet kimerült abban, hogyan vigyük haza a gyárat.  



Az Ön jelenlegi kollégái végignézték szüleiket, ahogy ócsárolták a főnökeiket, utálták a munkát, és a lehető legtöbbet lógtak. Az iskola, ha megtanított valamit, akkor az a különállás volt. Vagyunk MI a diákok, és vannak ŐK a tanárok (főnökök) és az élet lényege az a kérdés, hogyan szúrjunk ki a másikkal.  

Ez a könyv megadja Önnek a válaszokat, hogyan kell kiépítenie egy középvezetői réteget, akikből később felső vezetők lehetnek, hogy valaki majd átvegye az Ön helyét. 

KÖZÉPVEZETŐKNEK:  
Minden vezetők közül legnehezebb helyzetben a KÖZÉPVEZETŐK vannak, mert ők a pontos metszete a cégnek. Nekik ugyanis kétfelé kell megfelelniük. Felfelé, a főnökei, vagyis Ön felé és lefelé, vagyis a csapata, a dolgozók felé. Ezt az egyensúlyt a legnehezebb megtalálni, illetve megtartani. 
Ez a könyv segít abban, hogy Ön sikeres vezetővé váljon, és megértse, hogyan neveljen ki KÖZÉPVEZETŐKET, hogy ÖNBŐL felső vezető lehessen! 
 

A könyv tartalma:

1. Mi egy szuper csapat? 
 
2. Hogyan felvételiztessünk? 
 
3. Hogyan integráljunk be egy új munkatársat a cégbe? 
 
4. Ki egy vezető? 
 
5. 10 rossz szokás, ami nem engedi, hogy a munkatársak középvezetővé váljanak. 
 
6. Milyen céges stratégiára van szükség 2016-ban, hogy túléljük a közelgő újabb válságot? (Orosz és USA személyes tapasztalat alapján.) 



Mennyibe kerül? 
Sajnos a könyv elfogyott, itt tudod megnézni, mi van helyette: 

KÖNYV RENDELÉS ----)

 

TÖLTSD LE A TELEFONOS APPUNKAT:

http://mpss.hu/kaszamobilapp

Készen állsz arra, hogy azonnal használható gyakorlati tudást fogadj be?

Oldal: Ügyvezető vagy tulajdonos?
Vezetéselmélet Mesterfokon! - © 2008 - 2024 - vezeteselmelet.hupont.hu

ÁSZF | Adatvédelmi Nyilatkozat